“这个班长有含金量”

时间虽然还早，但中国兵器集团吉林江机某分厂总装班班长王刚已经忙得热火朝天，开早会、巡视现场、顺手解决一个工艺问题。同事们都说“这个班长有‘含金量’”，从业20多年来，他从最普通的装配工成长为“全国技术能手”、“兵器关键技能带头人”。

1979年，王刚出生在吉林省永吉县一个小山村。19岁那年，当了一辈子农民的父母希望他能有一个稳定的工作，送他来到吉林江机技校上学。两年后，他顺利毕业分配到吉林江机公司。初到工厂，王刚一下子就被干净整洁的环境和员工们专注工作的氛围吸引了，暗下决心一定好好干。

王刚

初入职，王刚除了适应装配、装药、调偏、焊接等工序外，还利用业余时间去保养班学习车工、钳工等机械加工技术。那段日子，他就是车间一个旋转的“小陀螺”，哪里忙碌，哪里就有他的身影，很快他就成为青年生产骨干。入职第二年，正值公司某产品装配试制阶段，王刚参加了这项工作，发现隔热罩的设计角度偏小，高温受热会影响其性能。他利用所掌握的机械原理，反复调整隔热罩，经过上百次试验，最终与研发技术员确定了张开角度，保证了产品质量。

几年时间，王刚就在同事中崭露头角，单位领导经过慎重考虑，决定派王刚作为技术专家出国指导产品装配。当时他的儿子只有1岁，面对“大家”和“小家”，王刚毅然选择了承担“大家”的责任。在国外工作的14个月里，他和团队伙伴不仅圆满完成装配任务，还解决了20余项技术问题。有一次，在装配结束后清理作业现场时，王刚突然发现墙角处有一个垫圈。“都是配套数量，怎么会多一个？”他意识到问题严重，马上返查找漏，最终发现有一件产品漏装了垫圈，受到客户的称赞。

援外任务结束后，当时年仅29岁的王刚被任命为涂料班班长，当时涂料班员工平均年龄45岁。为了增加班组凝聚力，王刚大胆进行了工时改革，调整了个别工序工时分配不合理的情况，员工纷纷竖起大拇指，干劲更足了。

为了强化班组安全质量管理，王刚提出“1控、2自、3执行、4到位”的工作法——员工保证自身操作准确率达到100%；对自己装配的产品进行自检、对生产环境进行自查；严格执行工艺、设备操作规程、安全操作规程；在工作中要做到问题风险识别到位，危害性、原因分析到位，整改措施落实到位，立标准、防范到位。后来因为工作需要，王刚还执掌了总装班。

对于未来，王刚充满期待，他说要努力提升技能水平，以精湛的技艺和匠心品质展现技术工人风采，为实现强国梦而奋斗。

（劳动新闻记者 王敦富 通讯员 金丰）